Líderes de marketing cuestionan rankings corporativos y abogan por apoyo a profesionales en transición

Directivos del sector plantean que la visibilidad mediática no refleja el talento real ni las capacidades de transformación en la industria

La industria del marketing en España enfrenta un cuestionamiento sobre cómo valida y reconoce el talento de sus profesionales. Tras la publicación de un ranking de líderes CMO elaborado por Epsilon Technologies y la AMKT, directivos del sector han planteado una reflexión crítica: los listados corporativos premian principalmente la visibilidad…

La industria del marketing en España enfrenta un cuestionamiento sobre cómo valida y reconoce el talento de sus profesionales. Tras la publicación de un ranking de líderes CMO elaborado por Epsilon Technologies y la AMKT, directivos del sector han planteado una reflexión crítica: los listados corporativos premian principalmente la visibilidad impulsada por marcas consolidadas, dejando fuera a profesionales con capacidades equivalentes o superiores que atraviesan períodos de transición laboral.

Esta perspectiva surge de una observación estructural en el mercado. Los rankings y clasificaciones son representaciones momentáneas que capturan un estado específico de visibilidad corporativa, pero no necesariamente reflejan el potencial transformador de directivos que se encuentran en búsqueda activa de empleo, redefiniendo trayectorias o trabajando de manera independiente como asesores. Muchos de estos profesionales poseen experiencia acumulada, resiliencia demostrada y visión estratégica que podrían aportar valor inmediato a nuevos proyectos. Sin embargo, la ausencia de un logotipo corporativo visible reduce significativamente su exposición en estos espacios de reconocimiento.

El debate ha generado un llamado explícito a los directivos que sí figuran en estos listados para que utilicen su influencia de forma generosa. La propuesta central es que el verdadero éxito de un líder de marketing no se mide por su posición en un ranking, sino por su capacidad de potenciar el talento en su red profesional, especialmente cuando ese talento está en transición. Esto implica visibilizar activamente a colegas en búsqueda de nuevas oportunidades, reconocer su experiencia y facilitar conexiones que generen impacto en el sector.

La discusión toca un punto fundamental sobre la naturaleza de las comunidades profesionales: su fortaleza no radica únicamente en celebrar los éxitos visibles, sino en sostener y potenciar el talento cuando enfrenta momentos de mayor vulnerabilidad. En un sector como el marketing, donde la conexión entre personas es el fundamento del trabajo, la colaboración genuina entre profesionales en diferentes estados de su carrera podría redefinir cómo se construye valor en la industria.